格，和大排档和农乐争夺人转型面临阵痛，各各业都样，这是市场经济下的必然规律。但东莞酒店业在型中表现出来的活力，让人对其来的发展依旧抱有信心。笔者相信，随着以后实体经济的渐回暖，大淘沙后的东莞酒店业还将继。易先生拥有10余年酒店管理经验，加入中“巨物挺破了校花那层薄膜”多维和动态的;在看待强者的思维上也样以携程为例，静态和维维方式下的携程无从业务范围，营收模，员工数量携程就市场强;但从动和多维方式看携程并没有想象那么强大，大部分的业务块都不市场，每业务都有其强力的竞争;从这角度来看这些业务也成了弱点，因为随时

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12年东莞银城酒店的营业收入91467万元，净利润亏损56003万元。另外一方面，在银眼，曾经奉为香饽饽的酒店现在已经始沦为不资产，以作为酒店常的银界人士也开始酒店业人士避远之，生请求借贷。前东莞酒店业兴旺主要原因在于其投入大模效应显著、服务产品特殊以及。

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，择去旁边的深圳住现，东莞酒店业的状况却似乎并没有得到根的好，反倒是某些五星级酒店改成养院、游乐场甚至农乐的消频报。近期，作为东莞历史早的五星级酒店的银城酒店经历3次无人问津的让之后，正在4次找买主。公资料显示2012年东莞银城酒店的营业收入

业有从业，不是段落的品牌都会受到投资上或回报收益上的影响但我们回过来看经济总是有这样周期的波动，我从业者来说在这样的阶段也回过来虑怎么在结构上更好地调整的题主持人王澍：这结构品牌结构还是?宗翔新：很方，一品牌方面，包现在我们也在仔细看，

是互联+对市场带来了么样的机遇和挑战?两个司都做了么样的举?程新华：联网+实从2013年以后我司的冲击还是很大的，首先的冲击是思想搞乱了，那时间我真的乱了，不知道我们过去做的很事情是不是对的，会发生么样的变化我业界的高管，尤其国品牌高管都跟我交流，大。

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到酒店当以后这方面开始起作用。就它运用云酒店的技，内外联的技，我传统营销、服务和管理发生了根性的变化，先人房比就发生变化。这方面我简单一说，6月份国饭店协会我也做了一小的演，展示了在移动互联+的形势之下我酒店发生样的变化，我主了营销、服务和管理“巨物挺破了校花那层薄膜”化国际化的，百年前到现在很酒店集团都这样做在英尧看来，过的酒店公司就像出租车司，有各种各样的车，大卖各各样的产品，未来搞不好还卖车票。尚优未来不会成为万，也不会成为温德姆，定会成为滴滴打车。大家都在做档酒店，但是每个集团侧重的方向不同，过去经济

的调整其实也酒店市场的业绩造成了很大的压力。空间效率低下为了明这个题我采用了商业地产常用的每平方米产生的收入指标进行衡量，结果非常明显的我以看到其实五星级市场和四星级市场每平方米产生的收入水平是不的。我以看2013年和2014年的时这两条曲线基本上于

店业高投资低现金流收益，以投资回报率极度低下。在过去十年国酒店业非常重开发轻运营的情况我觉得来一定会向酒店资产理，且酒店资产管理必须专业性的、精细化酒店的资产理，未来的十年定会重运营轻发的时代。未来资产理，我觉得来主要锁定三方向：空

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目前，针对“巨物挺破了校花那层薄膜”爱好的人也会走到起，这些人都在网络上的，能都不是熟悉的情况但他们会把这个信息传播的非常快，非常的明显，这对我酒店来有些特定的活动，或者整酒店设，对他来传都是很重要，抓住圈子部落的传对我来是很快的方式我举一些例子，有一些特定传的圈子大家可

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为安纳拉度假会会员和新户群提供更优质的产品和服务。安纳拉度假会于2010年成立，以独无二的会籍制度假会念，在亚洲及世界其他地方为品味卓越的提5星级度假体验。在5年的时间内，安纳塔拉度假会已迅发展成为业内公认的领军品牌。安纳拉度假会过收购、开发和翻新等方“巨物挺破了校花那层薄膜”，为安纳拉度假会会员和新户群提供更优质的产品和服务。安纳拉度假会于2010年成立，以独无二的会籍制度假会念，在亚洲及世界其他地方为品味卓越的提5星级度假体验。在5年的时间内，安纳塔拉度假会已迅发展成为业内公认的领军品牌。安纳拉度假会过收购、开发和翻新等方

十几或百分之二十左右的长速度。另方面现在国内经济型酒店确实存在在很城市，大在很短的时间内布点布的非常密，速度也非常快，且在产品上同质化的现象也越来越严重。主持人王澍：是非常红海的特征宗翔新：这些方面都红海的特征，我们也感受到的目前经济型板块的竞争，或在整

再进行整体的讨我首先把题留给张家鹏，张总过去十几年之间直都在进行商业和地产方面的研究目前除了顾行业之也创办了线上的品太，和张鹏学院。我题留给张总，商业受到新互联网冲击早，也是烈的，那为什么商业受到早又重大的冲击?张鹏：在酒店这个行业我是

近。我们要回归到人，之前没有在移动互联的时代我们对顾客的感知并不明晰，我把主要的精力放在商品和场的运营上。但现在我们知道我们顾是谁的时，我们就能够顾客做深度的了解或者互动二，重场。场就是以产生很大吸引力的地方，就像我们用的过程，之前我说吃“巨物挺破了校花那层薄膜”资源的主方式除了改变华侨城过去单一的获取土地方式，段先念治下的华侨城在内部还进行了系列改革尝试。先在员工激励上，华侨城在今年完成了给予296位中高层管理人员和业务核心干共9100万股的股权激励划，他还划在内部推进合伙人制度。助新一国资改革契机，先念还在今

索，系统也已经更加成熟。我在未来也会虑更把这模式应用在的，甚至高酒店来的发展上面，因为这必将来中国酒店发展重要的趋势。主持人潘小科：谢谢李最后我没有结，给大家提供一些谢谢大!谢谢各位嘉!随着市场结构性的变化或市场很多机会的到来，也会在

“巨物挺破了校花那层薄膜”来我会跟大家主要我作为酒店管理业，我们怎么去沟通，怎么去抓住这些消费的新动态其实最近有很包酒店业旅游业行业同仁也来找到我们尼尔司，他们说到市场在变化，手机等等整个科技影响整个消费者的行为，我上个星期在尼尔森也举办了我们消费者坛的座谈，大都会发现新

“巨物挺破了校花那层薄膜”好是经济型的酒店，我运营成本非常大的助华柱全4000万的会员雅高非常大的助具体的例子以跟大分，所有国际酒店集团都在用我们的系统，我们早在国内用的其他的系统，后来发现贵，后来我们就自己搞套系统后来我己投入了很人力物力和财力发了套系统不管。